Discusión sobre este post

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Con frecuencia a los que dirigen les cuesta dejar crecer a los posibles sucesores porque en muchos casos sucede que o bien el "ego" a dejar de ser el centro de la empresa o bien el "miedo" a ser destronados antes de que quieran irse, impide que la transición sea saludable y no demoledora.

Tenemos grandes ejemplos de casos contrarios, como Zara.

En estas compañía se ha visto que se puede hacer y eso con la complejidad que supone, por lo tanto con mayor motivo en compañías más pequeñas.

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